Kritikalitätsanalyse Teil 3: Mehr als „kritisch“ – Eine bessere Möglichkeit zur Klassifizierung Ihrer Anlagen

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Kritikalitätsanalyse Teil 1: Warum die Kritikalitätsanalyse der erste Schritt zur Wartungsreife ist

Kritikalitätsanalyse Teil 2: Das Kritikalitätsdilemma – So viele Vermögenswerte, so wenig Zeit

Kritikalitätsanalyse Teil 3: Mehr als „kritisch“ – Eine bessere Möglichkeit zur Klassifizierung Ihrer Anlagen

Kritikalitätsanalyse Teil 4: Was Wartungsteams von der Triage im Gesundheitswesen lernen können

Kritikalitätsanalyse Teil 5: Abgestufte Wartung – Anpassung von Werkzeugen und Talenten an das Anlagenrisiko

Kritikalitätsanalyse Teil 6: Vom Screening bis zur Korrektur – Der komplette Workflow der vorausschauenden Wartung

In Teil 2 dieser Serie haben wir untersucht, warum traditionelle Ansätze zur Kritikalität – binäres Denken, dynamische Listen, gestreckte Zeitpläne oder vollständige Abdeckung – oft nicht ausreichen. Wenn keines davon langfristig funktioniert, was die?

In diesem Beitrag stellen wir eine praktischere Methode zur Klassifizierung von Vermögenswerten vor, die Teams dabei hilft, von der Überlastung zur Kontrolle zu gelangen.

Eine bessere Möglichkeit zur Klassifizierung von Vermögenswerten

Eine bessere Möglichkeit, ein Kritikalitätsdilemma zu bewältigen, besteht darin, von einem einfachen kritischen oder nicht kritischen Rahmen abzuweichen und Ihre Anlagen in Gruppen mit wichtigen Unterscheidungen neu zu klassifizieren.

Sie können alle zuvor besprochenen Bewertungskriterien für die Kritikalität heranziehen und damit diese eine einfache Frage beantworten:

Welchen Einfluss hat dieser Vermögenswert auf die Fähigkeit des Unternehmens, Umsatz zu generieren?

Basierend auf dieser Frage können wir Vermögenswerte in vier Klassen einteilen:

• Starathlet
• Kritische
• Semikritisch
• Nicht kritisch

Starathlet

Der Begriff „Starathlet“ bezieht sich auf jene Vermögenswerte, die direkt die Erfolgschancen eines Unternehmens und deren Ausmaß bestimmen. Es geht über einfache Betriebs- und Ausfallzeiten hinaus. Zwischen jedem Prozentpunkt zusätzlicher Leistung und dem zusätzlichen Umsatz des Unternehmens besteht ein direkter Zusammenhang.

Jede noch so kleine Verbesserung bedeutet zusätzliche Einnahmen. Deshalb ist die Instandhaltung von höchster Bedeutung. Diese Anlagen benötigen ständige Aufmerksamkeit und Überwachung, egal ob sie brandneu oder 30 Jahre alt sind.

Beispiele für Spitzensportler aus der realen Welt sind etwa Turbinengeneratoren, ein großer Motor im Inneren eines Schiffes oder ein großer Brenn- oder Schmelzofen.

In vielen kontinuierlichen Prozessindustrien wie der Öl- und Gasindustrie oder der chemischen Verarbeitung gibt es mehrere Anlagen, die Spitzenleistungen erbringen. Im Gegensatz dazu gibt es in vielen Anlagen der Basisproduktion keine Spitzenleistungen.

Manche Unternehmen haben nur ein oder zwei Spitzensportler, doch in der Prozessindustrie gibt es oft viele Spitzensportler, die miteinander verbunden sind, und sie verfügen oft über die entsprechenden Wartungsteams, Budgets und Werkzeuge.

Kritische

Kritische Anlagen sind solche, die betriebsbereit sein müssen, damit das Unternehmen Gewinne erwirtschaften kann. Dabei ist weniger die Leistung entscheidend, als vielmehr, ob die Anlage „ein- oder ausgeschaltet“ ist.

Solange alles läuft, Förderbänder laufen oder Hydraulikanlagen funktionieren, kann das Unternehmen Umsatz generieren. Die Betriebszeit ist dabei der wichtigste Leistungsindikator, und die Fähigkeit, drohende Ausfälle vorherzusehen, ist äußerst wertvoll.

Es ist wichtig zu betonen, dass Spitzensportler und kritische Anlagen nicht unbedingt groß, teuer, komplex oder schwer sein müssen. Manchmal ist ein chemischer Prozess auf ein einfaches Magnetventil angewiesen, oder eine Lebensmittelverarbeitungslinie auf einen 20-Dollar-Motor, der Material aus einem Trichter dosiert. Bei der Kritikalität geht es vor allem um den Einfluss der Anlage auf die Umsatzgenerierung.

Semikritisch

Semikritische Anlagen sind Anlagen, deren Ausfallzeiten zwar nicht zwangsläufig die Produktion stoppen, das System aber belasten. Beispielsweise kann ein Lager oder ein Vertriebszentrum über vier Gabelstapler verfügen. Fällt einer davon aus, läuft der Betrieb weiter, die übrigen Gabelstapler müssen jedoch 33 % schneller oder länger arbeiten.

Andere Beispiele sind:

• In einer Kläranlage fällt eine Pumpe aus. Der Betrieb läuft weiter, die übrigen Pumpen müssen jedoch mehr Wasser bewegen.
• Eine Nietenpresse fällt aus und vier Produktionsmitarbeiter müssen die Nieten manuell eintreiben, um das Produktionsvolumen aufrechtzuerhalten.

In manchen Fällen kann ein Unternehmen oder ein Prozess den Verlust eines semikritischen Vermögenswerts nur vorübergehend tolerieren, bevor dieser unhaltbar wird oder der Prozess zu sehr aus dem Gleichgewicht gerät.

Nicht kritisch

Nicht-kritische Anlagen sind genau das, was Sie erwarten würden. Sie beeinträchtigen die Umsatzgenerierung des Unternehmens nicht. Unabhängig von Größe, Kosten, Komplexität oder Leistungsumfang ist die Anlage unkritisch, solange sie keinen Umsatz generiert.

Beispiele hierfür sind:

• Das exotische Fischaquarium in der Lobby des Gebäudes
• Das langsam rotierende Firmenschild vor dem Werk

Manche Unternehmen sind kommunale Dienstleister, öffentliche Einrichtungen oder gemeinnützige Organisationen. Sie generieren möglicherweise keine Einnahmen. Die Erfüllung der Unternehmensmission, die Einhaltung des geforderten Serviceniveaus oder die Einhaltung des Budgets können den Gedanken am Geldverdienen ersetzen.

Putting It All Together

Die Kritikalitätsklassifizierung ist für jedes Unternehmen individuell. In einem kleinen Startup-Unternehmen kann die Klima- und Lüftungstechnik als unkritischer Luxus gelten. In den meisten Unternehmen ist die Klima- und Lüftungsanlage zwar halbkritisch, aber die Zeitspanne, in der sie ohne Reparatur den Umsatz beeinträchtigt, hängt stark von der Jahreszeit ab.

In einer großen gewerblichen Anlage führt ein Ausfall der HLK-Anlage dazu, dass alle von der Arbeit entlassen werden, bis das Problem behoben ist. Außerdem werden Service-Level-Agreements verletzt und Geldstrafen verhängt.

In einer Halbleiterfabrik, einem großen Tiefkühlkostlager, einem wissenschaftlichen Labor oder einer medizinischen Einrichtung kann das HLK-System durchaus ein Spitzensportler sein.

Da Sie nun über eine präzisere Methode zur Klassifizierung von Anlagen verfügen, müssen Sie dennoch sicherstellen, dass Ihre Wartungsressourcen (Personal, Erfahrung und Ausrüstung) dem Kritikalitätsdilemma gewachsen sind.

Zu diesem Zweck untersucht das nächste Modul die Gesundheitsbranche, um zu sehen, wie dort Personal, Zeit, Schulung und Technologie eingesetzt werden.

Lesen Sie Teil 4 → Was Wartungsteams von der Triage im Gesundheitswesen lernen können

Autor Bio: John Bernet ist Spezialist für mechanische Anwendungen und Produkte bei der Fluke Corporation. Mit seiner über 30-jährigen Erfahrung in der Wartung und dem Betrieb von Kernkraftwerken und Maschinen in kommerziellen Anlagen hat John mit Kunden aller Branchen zusammengearbeitet und Zuverlässigkeitsprogramme implementiert. Er ist zertifizierter Schwingungsanalytiker der Kategorie II und zertifizierter Wartungszuverlässigkeitsexperte (CMRP) mit über 20 Jahren Erfahrung in der Diagnose von Maschinenfehlern.