Analyse de criticité - Partie 1 : Pourquoi l'analyse de criticité est la première étape vers la maturité de la maintenance
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Analyse de criticité - Partie 1 : Pourquoi l'analyse de criticité est la première étape vers la maturité de la maintenance
Analyse de criticité, partie 2 : Le dilemme de la criticité : tant d’actifs, si peu de temps
Analyse de criticité (3e partie) : Au-delà de la « critique » : une meilleure façon de classer vos actifs
Analyse de criticité (4e partie) : Ce que les équipes de maintenance peuvent apprendre du triage des soins de santé
Analyse de criticité - Partie 5 : Maintenance à plusieurs niveaux : adapter les outils et les talents aux risques liés aux actifs
Analyse de criticité - Partie 6 : Du dépistage à la correction – Le flux de travail complet de la maintenance prédictive
Tout programme de maintenance performant commence par une décision : où se concentrer en priorité. C'est là qu'intervient l'analyse de criticité. Elle constitue la base d'une planification plus intelligente, de moins de surprises et d'opérations plus fiables.
Cet article est le premier d'une série explorant les étapes nécessaires pour passer d'une gestion réactive des incidents à une maintenance proactive et prédictive. Nous commencerons par une analyse de criticité, puis nous explorerons les stratégies de priorisation, la maintenance hiérarchisée et la manière d'aligner vos outils et votre équipe sur l'essentiel.
L'analyse de criticité : le fondement d'un programme de maintenance performant
La mise en place d'un programme de maintenance performant commence par une analyse de criticité. C'est l'un des outils fondamentaux pour démarrer un programme de fiabilité.
Lors d'une analyse de criticité, vous évaluez tous les actifs ou machines dont vous êtes responsable et les classez afin que vous et votre équipe sachiez clairement quels actifs nécessitent une intervention immédiate et lesquels peuvent attendre. L'analyse de criticité est essentielle pour minimiser les activités de maintenance réactive.
Une analyse de criticité peut être structurée de plusieurs manières, mais les étapes fondamentales sont décrites dans les sections ci-dessous.
Liste des actifs et score
Dresser la liste des actifs de votre usine ou dont vous êtes responsable est souvent une expérience révélatrice. Consulter cette liste dans son intégralité pour la première fois est souvent une expérience enrichissante.
Évaluez chaque actif en fonction de critères de base, par exemple :
- Quelle est l’importance de cet atout pour la sécurité du personnel ?
- Dans quelle mesure cet actif affecte-t-il la capacité de l’entreprise à gagner de l’argent ?
- Quel est le coût de la réparation de l’actif (ou quelle valeur repose sur la prévention de la défaillance de cet actif) ?
- Cet actif dispose-t-il de redondances, de sauvegardes et de pièces de rechange disponibles ?
- Quelle est l’urgence relative de réparer l’actif en cas de panne ?
Vous pouvez ajouter d’autres considérations aux critères de notation, par exemple :
- La défaillance d'un actif entraîne-t-elle une non-conformité de l'entreprise avec les normes réglementaires ou d'autres politiques clés ? (telles que l'EPA, l'OSHA, les syndicats, les PCGR ou la comptabilité)
- Une défaillance entraînera-t-elle pour l’entreprise un gaspillage important d’énergie, d’eau ou de frais d’élimination des déchets, ou d’autres pertes ?
- La défaillance d’un actif a-t-elle un impact sur la qualité du produit ou le rendement du processus ?
- Cet actif présente-t-il un risque relativement élevé de défaillance inattendue ou de défaillance sans avertissement préalable ?
Une fois que vous avez évalué tous vos actifs, l’analyse de criticité est essentiellement une liste classée de la manière dont chaque actif s’empile par ordre de priorité relative.
Ne vous limitez pas à la perfection
Arrêtons-nous ici pour aborder un point important concernant l'évaluation de vos actifs. Les gens ont tendance à se focaliser sur la précision et la perfection de leurs critères d'évaluation. Ils craignent de mal évaluer un élément et de fonder l'ensemble de leur programme de maintenance sur une analyse de criticité erronée.
Votre analyse de criticité est un document évolutif qui évoluera au fil du temps, à mesure que vous collecterez davantage de données. Considérez la première analyse de criticité comme un budget personnel : 75 % des bénéfices proviennent simplement de la mise sur papier, même si elle est parfaite. L'analyse de criticité s'améliorera automatiquement avec le temps et la collecte et l'exploitation des données. L'utiliser et élaborer votre programme de maintenance sur cette base est l'étape essentielle.
Avancez et construisez votre programme de maintenance
Vous pouvez désormais créer un programme qui vous permet de prendre des décisions de maintenance éclairées et de consacrer du temps et des ressources qui ont le plus grand impact sur les opérations de l'entreprise, au lieu de réagir à chaque problème ou urgence au fur et à mesure qu'il survient.
Vous disposez d'une base solide pour commencer à prioriser les actifs les plus critiques. Cependant, avec un temps et des ressources limités, comment vous assurer que tout est couvert ?
Vous êtes confronté à un dilemme de criticité, et nous nous concentrerons sur ce point dans le prochain module.
Lire la partie 2 → Le dilemme de la criticité : tant d'actifs, si peu de temps
Auteur Bio: John Bernet est spécialiste des applications et produits mécaniques chez Fluke Corporation. Fort de plus de 30 ans d'expérience dans la maintenance et l'exploitation de centrales nucléaires et de machines dans des centrales commerciales, il a collaboré avec des clients de tous secteurs pour la mise en œuvre de programmes de fiabilité. Analyste certifié en vibrations de catégorie II et professionnel certifié en fiabilité de maintenance (CMRP), il possède plus de 20 ans d'expérience dans le diagnostic des pannes de machines.
