Verminder personeelstekorten met IIoT-technologie

Een tekort aan geschoolde arbeidskrachten is een van de grootste uitdagingen waarmee fabrikanten de afgelopen jaren te maken hebben gehad. In wat 'The Great Resignation' wordt genoemd, hebben werknemers hun baan in ongekende aantallen opgezegd en hebben werkgevers in alle sectoren zich gehaast om openstaande vacatures in te vullen. Er zijn veel redenen voor deze exodus die voortkomen uit de aanhoudende gevolgen van de coronaviruspandemie. Werknemers die hun baan opzeggen, noemen een reeks zorgen, waaronder:

• Gebrek aan empathie of authenticiteit
• micromanagement
• Slecht leiderschap
• Onrechtmatige betaling
• Rol misfit
• en meer.

Als direct gevolg van de pandemie zijn werknemers ook meer gefocust op hun gezondheid en welzijn – en zijn ze eerder bereid om een ​​baan te verlaten die hun welzijn beïnvloedt. Het is een complexe crisis die een groot deel van de wereld treft. Er zijn echter manieren om de impact van personeelstekorten te overwinnen met behulp van Industrial Internet of Things (IIoT)-technologie. Voor meer informatie, zie Industrie 4.0 termen gedefinieerd.

De waarde van IIoT-technologie voor de huidige kloof op de arbeidsmarkt

Managers in industriële ruimtes hebben de impact van de arbeidskloof gezien, aangezien banen in onderhoud en betrouwbaarheid bijzonder hard zijn getroffen. Met minder werknemers is het moeilijker om bij te blijven preventief onderhoud, laat staan ​​vooruitgang boeken op je reis naar voorspellend onderhoudHoewel het ironisch lijkt, is de technologie die de toekomst van onderhoud aanstuurt, ook dezelfde technologie die onderhoudsteams helpt om het huidige tekort aan arbeidskrachten te overwinnen. De oplossing voor het tekort aan arbeidskrachten is niets minder dan IIoT-technologie.

Hier zijn drie manieren waarop IIoT onderhoudsmanagers kan helpen het huidige personeelstekort te overwinnen en zichzelf te positioneren voor de toekomst:

1. Implementeer verbonden betrouwbaarheid

Verbonden betrouwbaarheid is gebaseerd op het idee dat al uw systemen, activa en mensen eenvoudig en effectief met elkaar moeten kunnen communiceren. Het begint met het verzamelen van uitgebreide gegevens over de gezondheid van activa, runtimes en prestaties en het verzamelen ervan in de cloud. De gegevens zijn echter op zichzelf niet zo waardevol. Ze vereisen ook analyse en actie. Verbonden betrouwbaarheid biedt de diepte en breedte van gegevens die nodig zijn voor beslissingen met een hoge vraag.

Vakmensen waren al gewild vóór de COVID-19-pandemie. De kloof is alleen maar groter geworden, omdat kennis de deur uitloopt. IIoT stelt degenen die overblijven in staat om putten uit tribale kennis achtergelaten op CMMS-software. Werknemers kunnen bestaande data op nieuwe manieren benutten. Conditiebewaking op afstand laat werknemers op afstand activa volgen vóór een storing. Met andere woorden, IIoT-technologie helpt werknemers te ontlasten.

2. Verminder achterstanden

Achterstandenaccumulatie gaat vaak hand in hand met personeelstekorten. Hoe langer het werk aan achterstanden onafgemaakt blijft, hoe vaker er kostbare mislukkingen of veiligheidsproblemen optreden. Het doel is om achterstanden onder controle te houden tijdens normale operaties, laat staan ​​tijdens noodsituaties als gevolg van een pandemie.

Het goed plannen van werkprioritering met de vaardigheden van huidige werknemers zal langzaam maar zeker achterstanden verminderen. Zelfs met problemen met personeelstekorten kunnen achterstanden worden geëlimineerd. Het bijhouden van de voltooiingspercentages van achterstanden biedt inzicht in de capaciteit van werknemers en stelt u in staat om de metriek Mean Time to Repair te berekenen.

Gemiddelde reparatietijd (MTTR) is een maatstaf voor hoe lang een asset uit productie is, of de gemiddelde tijd om te repareren na een storing. Lange reparatietijden hebben een grote impact op de winstgevendheid van een bedrijf, wat resulteert in gemiste orders of doelstellingen.

De MTTR-berekening is als volgt: Som van de downtime-perioden ÷ Aantal downtime-perioden = MTTR

Managers kunnen minimale personeelsbezetting, inventaris en reparatie-/vervangingsvereisten bepalen door MTTR bij te houden. Het geeft weer hoe goed een organisatie kan reageren op apparatuurproblemen met reparaties. Hoewel MTTR de kloof tussen werknemers niet kan oplossen, helpt het u wel de impact ervan op uw organisatie te vinden.

3. Verhoog de voltooiingspercentages van het werk

Het is een no-brainer om de voltooiingspercentages van het werk in onderhoud bij te houden. In de praktijk is dat lastiger. Door de voltooiing van de backlog en MTTR-statistieken bij te houden, kunnen organisaties de voltooiingspercentages van het werk bijhouden.

Verbonden betrouwbaarheid kan helpen door werknemers te bevrijden van routinematige meetrondes. Het inzetten van conditiebewakingstechnologieën is beter dan alleen simpele rondes. Bijvoorbeeld draadloos trillingssensoren kan vroegtijdig waarschuwingen voor storingen detecteren en heeft ruim de tijd om onderhoud te plannen en in te plannen. Thermische camera's kan lekken, isolatiegaten, elektrische ophopingen en andere storingen detecteren.

Organisaties kunnen technici sturen om aan taken te werken, in plaats van metingen, door deze praktijken te combineren met continu op afstand werken. conditiebewaking toestellen.

Aan de slag met IIoT-technologie

Als u kampt met een tekort aan arbeidskrachten en gebruik wilt maken van connected technologies, dan zijn wij er om u te helpen. Neem contact met ons op om met een expert te praten over de beste manier om te beginnen.