Analiza krytyczności Część 3: Poza „krytycznością” – lepszy sposób klasyfikowania aktywów

Szybki dostęp

Analiza krytyczności Część 1: Dlaczego analiza krytyczności jest pierwszym krokiem w kierunku dojrzałości konserwacyjnej

Analiza krytyczności Część 2: Dylemat krytyczności – tak wiele aktywów, tak mało czasu

Analiza krytyczności Część 3: Poza „krytycznością” – lepszy sposób klasyfikowania aktywów

Analiza krytyczności Część 4: Czego zespoły konserwacyjne mogą nauczyć się z triażu opieki zdrowotnej

Analiza krytyczności Część 5: Konserwacja wielopoziomowa – dopasowywanie narzędzi i talentów do ryzyka aktywów

Analiza krytyczności Część 6: Od przesiewu do korekty – kompletny przepływ pracy konserwacji predykcyjnej

W części 2 tej serii przyjrzeliśmy się, dlaczego tradycyjne podejścia do krytyczności — myślenie binarne, dynamiczne listy, rozciągnięte harmonogramy lub pełne pokrycie — mają tendencję do zawodzenia. Jeśli żadne z nich nie działa długoterminowo, co robi?

W tym poście przedstawiamy bardziej praktyczny sposób klasyfikowania zasobów, który pomaga zespołom przejść od przytłoczenia do przejęcia kontroli.

Lepszy sposób klasyfikowania aktywów

Lepszym sposobem rozwiązania dylematu krytyczności jest odejście od prostego podziału na aktywa krytyczne i niekrytyczne i ponowne sklasyfikowanie aktywów na grupy zawierające istotne rozróżnienia.

Możesz wziąć wszystkie kryteria oceny krytyczności, które omówiliśmy wcześniej i użyć ich do odpowiedzi na to jedno proste pytanie:

Jaki wpływ mają te aktywa na zdolność przedsiębiorstwa do generowania przychodów?

Na podstawie tego pytania możemy podzielić aktywa na cztery klasy:

• Gwiazda sportu
• Krytyczny
• Półkrytyczny
• Nie krytyczny

Gwiazda sportu

Gwiazdorski sportowiec odnosi się do aktywów, które bezpośrednio determinują zdolność firmy do wygrania i o ile. Wykracza to poza prosty czas sprawności i przestoju. Istnieje bezpośredni związek między każdym procentem przyrostowej wydajności a przyrostowym przychodem firmy.

Każda ostatnia kropla stopniowej poprawy oznacza dodatkowe przychody. To tutaj konserwacja musi być na szczycie. Te aktywa wymagają stałej uwagi i monitorowania, niezależnie od tego, czy są zupełnie nowe, czy mają 30 lat.

Przykładami sportowców-gwiazd ze świata rzeczywistego mogą być turbiny generatorowe, duży silnik wewnątrz statku lub duży piec procesowy lub palenisko.

Wiele branż o ciągłym procesie, takich jak Oil & Gas lub Chemical Processing, ma wiele aktywów, które są gwiazdami. Natomiast wiele podstawowych zakładów produkcyjnych nie ma gwiazd.

Niektóre przedsiębiorstwa mają tylko jednego lub dwóch wybitnych sportowców, ale w przemyśle przetwórczym często można spotkać wielu powiązanych ze sobą wybitnych sportowców, którzy dysponują zespołami ds. konserwacji, budżetami i narzędziami, które to potwierdzają.

Krytyczny

Aktywa krytyczne to takie, które muszą być sprawne i działać, aby firma mogła zarabiać pieniądze. Wydajność jest mniej istotna niż to, czy aktywa są „włączone czy wyłączone”.

Dopóki rzeczy się kręcą, przenośniki się poruszają lub hydraulika działa, firma może generować przychody. To tutaj czas sprawności jest kluczowym wskaźnikiem wydajności, a zdolność przewidywania zbliżających się awarii jest bardzo cenna.

Ważne jest, aby podkreślić, że gwiazda sportu i aktywa krytyczne nie muszą być duże, drogie, skomplikowane lub ciężkie. Czasami proces chemiczny zależy od prostego zaworu elektromagnetycznego, a linia przetwórstwa żywności zależy od silnika za 20 dolarów dozującego materiał z zasobnika. Krytyczność dotyczy wpływu aktywów na zdolność generowania przychodów.

Półkrytyczny

Aktywa półkrytyczne odnoszą się do aktywów, które niekoniecznie zatrzymują produkcję z powodu przestoju, ale obciążają system. Na przykład magazyn lub centrum dystrybucyjne może mieć cztery wózki widłowe. Jeśli jeden z nich ulegnie awarii, wszystko będzie się poruszać dalej, ale pozostałe wózki widłowe muszą pracować o 33% szybciej lub dłużej.

Inne przykłady to:

• Linia pomp w oczyszczalni ścieków i jedna z nich się psuje. Operacje są kontynuowane, ale pozostałe pompy będą potrzebne do przepompowania większej ilości wody.
• Prasa do nitowania ulega awarii i czterech pracowników produkcyjnych musi ręcznie wbijać nity, aby utrzymać wielkość produkcji.

W niektórych przypadkach firma lub proces może tolerować jedynie tymczasową utratę półkrytycznego zasobu, zanim stanie się on niezrównoważony lub proces straci równowagę.

Nie krytyczny

Aktywa niekrytyczne są dokładnie tym, czego można się spodziewać. Są to aktywa, które nie wpływają na zdolność firmy do generowania przychodów. Bez względu na to, jak duży, drogi, złożony lub ciężki może być dany składnik aktywów, jeśli nie generuje przychodów, jest niekrytyczny.

Przykładami są:

• Egzotyczne akwarium z rybami w holu budynku
• Wolno obracający się szyld firmy przed zakładem

Niektóre firmy mogą być usługami komunalnymi, obiektami publicznymi lub organizacjami non-profit. Mogą nie generować przychodów. Spełnianie misji firmy, spełnianie wymaganego poziomu usług lub działanie w ramach budżetu może zastąpić ideę zarabiania pieniędzy.

Wszystko razem

Klasyfikacje krytyczności są unikalne dla każdej firmy. W małej firmie typu start-up, HVAC może być uważane za luksus niekrytyczny. W większości firm system HVAC jest półkrytyczny, ale czas, przez jaki może pozostać nienaprawiany, zanim wpłynie na przychody, zależy w dużej mierze od pory roku.

W dużym obiekcie komercyjnym awaria systemu HVAC oznacza, że ​​wszyscy zostają zwolnieni z pracy do czasu naprawy, a umowy o gwarantowanym poziomie usług zostają naruszone i nałożone zostają kary pieniężne.

W zakładzie produkującym półprzewodniki, dużym magazynie mrożonej żywności, laboratorium naukowym lub placówce medycznej, system HVAC może okazać się kluczowym elementem.

Teraz, gdy dysponujesz dokładniejszym sposobem klasyfikowania aktywów, musisz jeszcze upewnić się, że zasoby konserwacyjne (ludzie, doświadczenie i sprzęt) są w stanie sprostać dylematowi krytyczności.

W tym celu w kolejnym module przyjrzymy się branży opieki zdrowotnej, aby zobaczyć, w jaki sposób rozdziela ona ludzi, czas, szkolenia i technologie.

Przeczytaj część 4 → Czego zespoły konserwacyjne mogą nauczyć się z triage'u opieki zdrowotnej

Bio Autor: John Bernet jest specjalistą ds. zastosowań mechanicznych i produktów w Fluke Corporation. Wykorzystując ponad 30-letnie doświadczenie w konserwacji i obsłudze elektrowni jądrowych i maszyn w zakładach komercyjnych, John współpracował z klientami we wszystkich branżach, wdrażając programy niezawodności. Jest certyfikowanym analitykiem drgań kategorii II i certyfikowanym specjalistą ds. niezawodności konserwacji (CMRP) z ponad 20-letnim doświadczeniem w diagnozowaniu usterek maszyn.