Analiza krytyczności Część 1: Dlaczego analiza krytyczności jest pierwszym krokiem w kierunku dojrzałości konserwacyjnej

Szybki dostęp

Analiza krytyczności Część 1: Dlaczego analiza krytyczności jest pierwszym krokiem w kierunku dojrzałości konserwacyjnej

Analiza krytyczności Część 2: Dylemat krytyczności – tak wiele aktywów, tak mało czasu

Analiza krytyczności Część 3: Poza „krytycznością” – lepszy sposób klasyfikowania aktywów

Analiza krytyczności Część 4: Czego zespoły konserwacyjne mogą nauczyć się z triażu opieki zdrowotnej

Analiza krytyczności Część 5: Konserwacja wielopoziomowa – dopasowywanie narzędzi i talentów do ryzyka aktywów

Analiza krytyczności Część 6: Od przesiewu do korekty – kompletny przepływ pracy konserwacji predykcyjnej

Każdy program konserwacji o wysokiej wydajności zaczyna się od decyzji: na czym się skupić w pierwszej kolejności. Tu właśnie wkracza analiza krytyczności. To podstawa mądrzejszego planowania, mniejszej liczby niespodzianek i bardziej niezawodnych operacji.

Ten wpis jest pierwszym z serii, w której badamy, co jest potrzebne, aby przejść od reaktywnego gaszenia pożarów do proaktywnej, predykcyjnej konserwacji. Zaczniemy od analizy krytyczności, a następnie zagłębimy się w strategie ustalania priorytetów, konserwacji wielopoziomowej i jak dostosować narzędzia i zespół do tego, co jest najważniejsze.

Analiza krytyczności: podstawa wydajnego programu konserwacji

Ustanowienie programu konserwacji o wysokiej wydajności zaczyna się od „analizy krytyczności”. Jest to jedno z podstawowych narzędzi do rozpoczęcia programu niezawodności.

W analizie krytyczności oceniasz wszystkie aktywa lub maszyny, za które jesteś odpowiedzialny i klasyfikujesz je, aby Ty i Twój zespół mieli jasne pojęcie, które aktywa wymagają natychmiastowej uwagi, a które mogą poczekać. Analiza krytyczności jest niezbędna do minimalizacji działań związanych z konserwacją reaktywną.

Analizę krytyczności można przeprowadzić na wiele sposobów, ale podstawowe kroki omówiono w poniższych sekcjach.

Lista aktywów i wynik

Sporządzanie listy aktywów w zakładzie lub za które jesteś odpowiedzialny. Samo zobaczenie tej listy w całości po raz pierwszy jest często otwierającym oczy doświadczeniem.

Oceń każdy zasób według podstawowych kryteriów, na przykład:

• Jak ważne jest to dobro dla bezpieczeństwa personelu?
• W jakim stopniu dany składnik aktywów wpływa na zdolność firmy do zarabiania pieniędzy?
• Jak kosztowna jest naprawa danego składnika majątku (lub jak duża wartość polega na zapobiegnięciu awarii tego składnika majątku)?
• Czy ten zasób ma jakieś nadmiarowe części, zapasy, części zamienne?
• Jaka jest pilność naprawy zasobu w przypadku jego awarii?

Do kryteriów punktacji możesz dodać inne czynniki, na przykład:

• Czy awaria aktywów powoduje, że firma nie przestrzega norm regulacyjnych lub innych kluczowych zasad? (takich jak EPA, OSHA, związek zawodowy, GAAP lub zasady rachunkowości)
• Czy upadłość spowoduje, że przedsiębiorstwo będzie marnować znaczne ilości energii, wody lub opłat za utylizację odpadów, lub poniesie inne straty?
• Czy awaria majątku ma wpływ na jakość produktu lub wydajność procesu?
• Czy dany składnik aktywów wiąże się ze stosunkowo wysokim ryzykiem nieoczekiwanej awarii lub awarii bez wcześniejszego ostrzeżenia?

Po ocenieniu wszystkich zasobów analiza krytyczności jest w zasadzie listą uporządkowaną według względnego priorytetu.

Nie skupiaj się na osiągnięciu perfekcji

Zatrzymajmy się tutaj, aby wspomnieć o czymś ważnym w kwestii punktacji aktywów. Ludzie mają tendencję do nadmiernego przywiązywania się do precyzji i perfekcji kryteriów punktacji. Martwią się o niepoprawne punktowanie czegoś i o budowanie całego programu konserwacji na wadliwej analizie krytyczności.

Twoja analiza krytyczności to żywy dokument, który będzie ewoluował w miarę upływu czasu, w miarę uzyskiwania większej ilości danych. Pomyśl o pierwszej analizie krytyczności jako o czymś bardzo podobnym do osobistego budżetu — 75% korzyści wynika po prostu z zapisania czegoś na papierze, niezależnie od tego, czy jest to idealne. Analiza krytyczności będzie się automatycznie poprawiać w miarę upływu czasu, a dane będą zbierane i wykorzystywane. Jej wykorzystanie i zbudowanie na jej podstawie programu konserwacji to ważny krok.

Ruszaj do przodu i stwórz swój program konserwacji

Teraz możesz stworzyć program, który pozwoli Ci podejmować świadome decyzje dotyczące konserwacji oraz przeznaczać czas i zasoby na działania, które mają największy wpływ na działalność firmy, zamiast reagować na każdy problem lub sytuację awaryjną w momencie jej wystąpienia.

Masz podstawę, aby zacząć ustalać priorytety, które aktywa są najważniejsze. Jednak przy ograniczonym czasie i zasobach, jak upewnić się, że wszystko jest objęte?

Mamy tu do czynienia z dylematem krytyczności i skupimy się na nim w następnym module.

Przeczytaj część 2 → Dylemat krytyczności: tak wiele aktywów, tak mało czasu

Bio Autor: John Bernet jest specjalistą ds. zastosowań mechanicznych i produktów w Fluke Corporation. Wykorzystując ponad 30-letnie doświadczenie w konserwacji i obsłudze elektrowni jądrowych i maszyn w zakładach komercyjnych, John współpracował z klientami we wszystkich branżach, wdrażając programy niezawodności. Jest certyfikowanym analitykiem drgań kategorii II i certyfikowanym specjalistą ds. niezawodności konserwacji (CMRP) z ponad 20-letnim doświadczeniem w diagnozowaniu usterek maszyn.