Análise de Criticidade Parte 3: Além do “Crítico” – Uma Maneira Melhor de Classificar Seus Ativos

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Análise de Criticidade Parte 1: Por que a Análise de Criticidade é o Primeiro Passo para a Maturidade da Manutenção

Análise de Criticidade Parte 2: O Dilema da Criticidade – Tantos Ativos, Tão Pouco Tempo

Análise de Criticidade Parte 3: Além do “Crítico” – Uma Maneira Melhor de Classificar Seus Ativos

Análise de Criticidade Parte 4: O que as equipes de manutenção podem aprender com a triagem de saúde

Análise de Criticidade Parte 5: Manutenção em Níveis – Adequação de Ferramentas e Talentos ao Risco de Ativos

Análise de Criticidade Parte 6: Da Triagem à Correção – O Fluxo de Trabalho Completo de Manutenção Preditiva

Na Parte 2 desta série, exploramos por que as abordagens tradicionais de criticidade — pensamento binário, listas dinâmicas, cronogramas estendidos ou cobertura completa — tendem a falhar. Se nenhuma delas funcionar a longo prazo, o que parece?

Nesta publicação, apresentamos uma maneira mais prática de classificar ativos que ajuda as equipes a passarem de sobrecarregadas para o controle.

Uma maneira melhor de classificar ativos

Uma maneira melhor de gerenciar um dilema de criticidade é se afastar de uma estrutura simples crítica ou não crítica e reclassificar seus ativos em grupos com distinções importantes.

Você pode pegar todos os critérios de pontuação de criticidade que discutimos anteriormente e usá-los para responder a esta pergunta simples:

Qual o impacto desse ativo na capacidade da empresa de gerar receita?

Com base nessa questão, podemos agrupar os ativos em quatro classes:

• atleta estrela
• Crítico
• Semicrítico
• Não crítico

atleta estrela

Atleta estrela refere-se aos ativos que determinam diretamente a capacidade da empresa de vencer e em que medida. Vai além do simples tempo de atividade e tempo de inatividade. Existe uma relação direta entre cada porcentagem de desempenho incremental e a receita incremental da empresa.

Cada gota de melhoria incremental significa receita adicional. É aqui que a manutenção precisa estar em seu ápice. Esses ativos precisam de atenção e monitoramento constantes, sejam eles novos ou com 30 anos de uso.

Exemplos reais de atletas famosos podem incluir geradores de turbina, um grande motor dentro de um navio ou um grande forno ou fornalha de processo.

Muitas indústrias de processo contínuo, como Petróleo e Gás ou Processamento Químico, possuem diversos ativos que são atletas de destaque. Em contraste, muitas plantas de manufatura básica não possuem atletas de destaque.

Algumas empresas têm apenas um ou dois atletas famosos, mas as indústrias de processo geralmente têm muitos atletas famosos interconectados e geralmente têm equipes de manutenção, orçamentos e ferramentas para mostrar isso.

Crítico

Ativos críticos são aqueles que precisam estar em operação para que a empresa gere lucro. O desempenho é menos importante do que se o ativo está "ligado ou desligado".

Enquanto as coisas estiverem girando, ou as esteiras transportadoras em movimento, ou o sistema hidráulico em funcionamento, a empresa poderá gerar receita. É aqui que o tempo de atividade é o principal indicador de desempenho e onde a capacidade de antecipar falhas pendentes é extremamente valiosa.

É importante ressaltar que atletas estrelas e ativos críticos não precisam ser grandes, caros, complexos ou pesados. Às vezes, um processo químico depende de uma simples válvula solenoide, ou uma linha de processamento de alimentos depende de um motor de US$ 20 que dispensa material de um funil. A criticidade está relacionada ao efeito que o ativo tem na capacidade de gerar receita.

Semicrítico

Ativos semicríticos referem-se a ativos que não necessariamente interrompem a produção com o tempo de inatividade, mas sobrecarregam o sistema. Por exemplo, um armazém ou centro de distribuição pode ter quatro empilhadeiras. Se uma delas falhar, tudo continua funcionando, mas as empilhadeiras restantes precisam trabalhar 33% mais rápido ou por mais tempo.

Outros exemplos são:

• Uma linha de bombas em uma estação de tratamento de águas residuais e uma delas falha. As operações continuam, mas as bombas restantes serão necessárias para movimentar mais água.
• Uma prensa de rebites falha, e quatro funcionários da produção precisam acionar os rebites manualmente para manter o volume de produção.

Em alguns casos, uma empresa ou um processo só pode tolerar a perda de um ativo semicrítico temporariamente antes que ele se torne insustentável ou o processo fique muito desequilibrado.

Não crítico

Ativos não críticos são exatamente o que você esperaria. São ativos que não afetam a capacidade da empresa de gerar receita. Não importa quão grande, caro, complexo ou pesado o ativo seja, se não gerar receita, ele é não crítico.

Exemplos são:

• O aquário de peixes exóticos no lobby do edifício
• A placa da empresa de rotação lenta em frente à fábrica

Algumas empresas podem ser um serviço municipal, uma instalação pública ou uma organização sem fins lucrativos. Elas podem não gerar receita. Cumprir a missão da empresa, atingir o nível de serviço exigido ou operar dentro do orçamento pode substituir a ideia de ganhar dinheiro.

Juntando tudo

As classificações de criticidade são únicas para cada empresa. Em uma pequena startup, o HVAC pode ser considerado um luxo não crítico. Na maioria das empresas, o sistema HVAC é semicrítico, mas o tempo que ele pode ficar sem reparos antes de impactar a receita depende muito da estação.

Em uma grande instalação comercial, uma falha no sistema de climatização faz com que todos sejam afastados do trabalho até que o problema seja corrigido, os acordos de nível de serviço são violados e multas são aplicadas.

Em uma fábrica de semicondutores, em um grande armazém de alimentos congelados, em um laboratório científico ou em uma unidade médica, o sistema HVAC pode muito bem ser um atleta estrela.

Agora que você tem uma maneira mais precisa de classificar ativos, ainda precisa ter certeza de que seus recursos de manutenção (pessoas, experiência e equipamentos) podem lidar com o dilema da criticidade.

Para isso, o próximo módulo examina o setor de saúde para ver como eles alocam pessoas, tempo, treinamento e tecnologia.

Leia a Parte 4 → O que as equipes de manutenção podem aprender com a triagem de saúde

Bio Autor: John Bernet é Especialista em Aplicações Mecânicas e Produtos na Fluke Corporation. Com mais de 30 anos de experiência em manutenção e operação de usinas nucleares e máquinas em usinas comerciais, John trabalhou com clientes de todos os setores na implementação de programas de confiabilidade. Ele é Analista de Vibração Certificado Categoria II e Profissional Certificado em Confiabilidade de Manutenção (CMRP), com mais de 20 anos de experiência no diagnóstico de falhas em máquinas.