Анализ критичности, часть 3: за пределами «критичности» — лучший способ классификации ваших активов

Быстрый доступ

Анализ критичности, часть 1: почему анализ критичности является первым шагом к зрелости обслуживания

Анализ критичности, часть 2: Дилемма критичности – так много активов, так мало времени

Анализ критичности, часть 3: за пределами «критичности» — лучший способ классификации ваших активов

Анализ критичности, часть 4: чему бригады по техническому обслуживанию могут научиться из медицинской сортировки

Анализ критичности, часть 5: многоуровневое обслуживание – соответствие инструментов и талантов риску активов

Анализ критичности, часть 6: от скрининга до исправления – полный рабочий процесс предиктивного обслуживания

В Части 2 этой серии мы исследовали, почему традиционные подходы к критичности — бинарное мышление, динамические списки, растянутые графики или полное покрытие — как правило, не оправдывают ожиданий. Если ни один из них не работает в долгосрочной перспективе, что приносит?

В этой статье мы представляем более практичный способ классификации активов, который помогает командам преодолеть перегрузку и взять ситуацию под контроль.

Лучший способ классификации активов

Лучший способ справиться с дилеммой критичности — отойти от простой критической или некритической структуры и переклассифицировать свои активы в группы с важными различиями.

Вы можете взять все критерии оценки критичности, которые мы обсуждали ранее, и использовать их, чтобы ответить на этот простой вопрос:

Какое влияние этот актив оказывает на способность компании генерировать доход?

На основании этого вопроса мы можем сгруппировать активы в четыре класса:

• Звездный спортсмен
• критический
• Полукритический
• Не критично

Звездный спортсмен

Звездный спортсмен относится к тем активам, которые напрямую определяют способность компании побеждать и насколько. Это выходит за рамки простого времени безотказной работы и простоя. Существует прямая связь между каждым процентом прироста производительности и приростом дохода компании.

Каждая капля постепенного улучшения означает дополнительный доход. Именно здесь техническое обслуживание должно быть на пике. Эти активы требуют постоянного внимания и мониторинга, независимо от того, являются ли они совершенно новыми или 30-летними.

Реальными примерами звездных спортсменов могут служить турбогенераторы, большой двигатель внутри корабля или большая обжиговая печь или горн.

Во многих отраслях с непрерывным процессом, таких как нефтегазовая или химическая переработка, есть несколько активов, которые являются звездными спортсменами. Напротив, многие основные производственные предприятия не имеют звездных спортсменов.

В некоторых компаниях есть всего один или два звездных спортсмена, но в обрабатывающей промышленности часто бывает много взаимосвязанных звездных спортсменов, и у них часто есть команды по техническому обслуживанию, бюджеты и инструменты, чтобы продемонстрировать это.

критический

Критические активы — это те, которые должны быть в рабочем состоянии, чтобы компания могла зарабатывать деньги. Производительность — это не такая уж важная проблема, как то, «включен» актив или нет.

Пока что-то вращается, конвейеры движутся, гидравлика приводится в действие, компания может генерировать доход. Именно здесь время безотказной работы является ключевым показателем эффективности, а способность предвидеть надвигающиеся сбои имеет большую ценность.

Важно отметить, что звездные спортсмены и критические активы не обязательно должны быть большими, дорогими, сложными или сверхмощными. Иногда химический процесс зависит от простого соленоидного клапана, а линия по переработке пищевых продуктов зависит от 20-долларового мотора, дозирующего материал из бункера. Критичность — это все о влиянии актива на способность генерировать доход.

Полукритический

Полукритические активы относятся к активам, которые не обязательно останавливают производство своим простоем, но они нагружают систему. Например, на складе или в распределительном центре может быть четыре погрузчика. Если один из них выходит из строя, все продолжает двигаться, но оставшиеся погрузчики должны работать на 33% быстрее или дольше.

Другие примеры:

• Линия насосов на очистных сооружениях сточных вод, и один из них выходит из строя. Работа продолжается, но оставшиеся насосы потребуются для перемещения большего количества воды.
• Вышел из строя заклепочный пресс, и четырем производственным рабочим приходится вручную устанавливать заклепки, чтобы поддерживать объемы производства.

В некоторых случаях компания или процесс могут допустить потерю полукритического актива лишь временно, прежде чем он станет неустойчивым или процесс выйдет из равновесия слишком далеко.

Не критично

Некритические активы — это именно то, что вы ожидаете. Это активы, которые не влияют на способность компании генерировать доход. Независимо от того, насколько большим, дорогим, сложным или тяжелым может быть актив, если он не генерирует доход, он некритичен.

Примерами могут служить:

• Аквариум с экзотическими рыбами в вестибюле здания
• Медленно вращающаяся вывеска компании перед заводом

Некоторые компании могут быть муниципальной службой, государственным учреждением или некоммерческой организацией. Они могут не приносить доход. Выполнение миссии компании, достижение требуемого уровня обслуживания или работа в рамках бюджета могут заменить идею зарабатывания денег.

Собираем все вместе

Классификации критичности уникальны для каждой компании. В небольшой стартап-компании HVAC может считаться некритической роскошью. В большинстве компаний система HVAC является полукритической, но продолжительность времени, в течение которого она может оставаться без ремонта, прежде чем это повлияет на доход, во многом зависит от сезона.

На крупном коммерческом объекте отказ системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха означает, что все будут уволены с работы до тех пор, пока проблема не будет устранена, а соглашения об уровне обслуживания будут нарушены и будут наложены штрафы.

На заводе по производству полупроводников, на крупном складе замороженных продуктов, в научной лаборатории или медицинском учреждении система HVAC вполне может стать звездой спорта.

Теперь, когда у вас есть более точный способ классификации активов, вам все равно нужно убедиться, что ваши ресурсы по техническому обслуживанию (люди, опыт и оборудование) способны справиться с дилеммой критичности.

Для этого в следующем модуле мы рассмотрим отрасль здравоохранения и выясним, как она распределяет людей, время, обучение и технологии.

Читать часть 4 → Чему бригады по техническому обслуживанию могут научиться у медицинской сортировки

Об авторе: Джон Бернет — специалист по механическим приложениям и продуктам в корпорации Fluke. Используя свой более чем 30-летний опыт в обслуживании и эксплуатации атомных электростанций и машин на коммерческих предприятиях, Джон работал с клиентами во всех отраслях, внедряя программы надежности. Он сертифицированный аналитик вибрации категории II и сертифицированный специалист по надежности обслуживания (CMRP) с более чем 20-летним опытом диагностики неисправностей машин.