Анализ критичности, часть 1: почему анализ критичности является первым шагом к зрелости обслуживания

Быстрый доступ

Анализ критичности, часть 1: почему анализ критичности является первым шагом к зрелости обслуживания

Анализ критичности, часть 2: Дилемма критичности – так много активов, так мало времени

Анализ критичности, часть 3: за пределами «критичности» — лучший способ классификации ваших активов

Анализ критичности, часть 4: чему бригады по техническому обслуживанию могут научиться из медицинской сортировки

Анализ критичности, часть 5: многоуровневое обслуживание – соответствие инструментов и талантов риску активов

Анализ критичности, часть 6: от скрининга до исправления – полный рабочий процесс предиктивного обслуживания

Каждая высокопроизводительная программа обслуживания начинается с решения: на чем сосредоточиться в первую очередь. Вот где вступает в дело анализ критичности. Это основа для более разумного планирования, меньшего количества сюрпризов и более надежной работы.

Эта публикация является первой в серии, посвященной изучению того, что требуется для перехода от реактивного пожаротушения к проактивному, предиктивному обслуживанию. Мы начнем с анализа критичности, затем погрузимся в стратегии расстановки приоритетов, многоуровневого обслуживания и того, как согласовать ваши инструменты и команду с тем, что наиболее важно.

Анализ критичности: основа высокопроизводительной программы технического обслуживания

Создание высокоэффективной программы технического обслуживания начинается с «анализа критичности». Это один из основных инструментов для запуска программы обеспечения надежности.

В анализе критичности вы оцениваете все активы или машины, за которые вы несете ответственность, и классифицируете их, чтобы вы и ваша команда имели четкое представление о том, какие активы требуют немедленного внимания, а какие могут подождать. Анализ критичности необходим для минимизации реактивных мероприятий по техническому обслуживанию.

Анализ критичности может быть структурирован разными способами, но основные этапы обсуждаются в разделах ниже.

Список активов и оценка

Составление списка активов на вашем заводе или за которые вы несете ответственность. Увидеть этот список целиком в первый раз часто само по себе является открывающим глаза опытом.

Оцените каждый актив по основным критериям, например:

• Насколько важен этот актив для безопасности персонала?
• Насколько этот актив влияет на способность компании зарабатывать деньги?
• Насколько дорог ремонт актива (или насколько важна профилактика выхода этого актива из строя)?
• Имеются ли у этого актива какие-либо резервы, дубликаты, запасные части?
• Какова относительная срочность ремонта актива в случае его выхода из строя?

Вы можете добавить другие соображения к критериям оценки, например:

• Приводит ли отказ активов к несоблюдению компанией нормативных стандартов или других ключевых политик? (например, EPA, OSHA, профсоюзов, GAAP или бухгалтерского учета)
• Приведет ли неудача к тому, что компания понесет значительные потери в виде расходов на электроэнергию, воду или утилизацию отходов или понесет другие убытки?
• Влияет ли отказ активов на качество продукции или производительность процесса?
• Имеет ли этот актив относительно высокий риск неожиданного отказа или отказа без предварительного предупреждения?

После того как вы оцените все свои активы, анализ критичности по сути представляет собой ранжированный список того, как каждый актив располагается в порядке относительной приоритетности.

Не зацикливайтесь на достижении совершенства

Давайте сделаем паузу, чтобы упомянуть нечто важное о подсчете ваших активов. Люди склонны слишком зацикливаться на точности и совершенстве своих критериев подсчета. Они беспокоятся о том, что подсчитают что-то неправильно и построят всю свою программу обслуживания на ошибочном анализе критичности.

Ваш анализ критичности — это живой документ, который будет развиваться со временем по мере получения вами новых данных. Подумайте о первом анализе критичности как о чем-то вроде личного бюджета — 75% выгоды получается просто от того, что вы что-то записываете на бумаге, независимо от того, идеально ли это. Анализ критичности будет автоматически улучшаться по мере того, как проходит время, а данные собираются и используются. Его использование и построение вашей программы обслуживания на его основе — важный шаг.

Двигайтесь вперед и создавайте свою программу технического обслуживания

Теперь вы можете создать программу, которая позволит вам принимать обоснованные решения по техническому обслуживанию и тратить время и ресурсы на то, что оказывает наибольшее влияние на деятельность компании, вместо того, чтобы реагировать на каждую проблему или чрезвычайную ситуацию по мере ее возникновения.

У вас есть основа, чтобы начать расставлять приоритеты относительно наиболее важных активов. Однако, при ограниченном времени и ресурсах, как вы можете быть уверены, что все охвачено?

У вас есть дилемма критичности, и мы сосредоточимся на ней в следующем модуле.

Читать Часть 2 → Дилемма критичности: так много активов, так мало времени

Об авторе: Джон Бернет — специалист по механическим приложениям и продуктам в корпорации Fluke. Используя свой более чем 30-летний опыт в обслуживании и эксплуатации атомных электростанций и машин на коммерческих предприятиях, Джон работал с клиентами во всех отраслях, внедряя программы надежности. Он сертифицированный аналитик вибрации категории II и сертифицированный специалист по надежности обслуживания (CMRP) с более чем 20-летним опытом диагностики неисправностей машин.